Kurumsallaşma

• Aile şirketlerinin kurumsal yapıya kavuşturulması
• Kurumların en önemli varlıklarından birisi olan hafızalarının oluşturulması ve korunması, gerektiğinde bu hafıza kayıtlarından yol gösterici olarak yararlanılması
• Kurumlardaki karar mekanizmalarının mutlak surette rasyonel temeller üzerine inşa edilmesi
• Mümkün olduğu kadar başka tecrübelerden ve birikimlerden yararlanılması
  

Verimlilik Arttırma Çalışmaları

• İş süreçlerinin optimum enerji ve zaman harcanarak tamamlanması
• İş süreçlerinde emek ve sermaye israfının önlenmesine yönelik tedbirler alınması
  

Kurumsal İletişim

• Kurumların faaliyette bulunduğu dış çevreye kendini tanıtması, kendi sektörü ve diğer sektörlerdeki  firmalarla iletişim içinde olması, kamu kurumları ile ilişkilerini düzenlemesi, sivil toplum kuruluşları ile sıcak ilişkiler geliştirerek sosyal sorumluluklarını yerine getirmesi, yatırımcıları ve hissedarlarını çalışmalarından haberdar etmesi için stratejik bir iletişim yaklaşımını takip etmesi gerekir.  İletişim stratejisinin planlaması;   adil,  şeffaf,  hesap verebilir ve sorumlu bir kurumsal yönetim anlayışının önemli aşamalarından biridir.

  i

Kurum İçi İletişim

• Doğru etkileşim zemininin hazırlanması
• Kurumun farklı birimleri arasında koordinasyonun sağlanması ve bu sürecin sistem yaklaşımı çerçevesinde gerçekleştirilmesi

Paydaşlarla Olan İlişkiler

• Kurumların yönetişim sistemlerinin geliştirilmesi ve bu kapsamda paydaşların rolünün tanımlanması
• Kurum faaliyetlerinin işleyişinde paydaşlara dağıtılacak sorumluluklar ve paydaşların yetki alanının belirlenmesi
• Paydaşların menfaatlerinin sürekli göz önünde tutulması
  

Esas Faaliyet Alanlarına Odaklanma

• Kurumların uzmanı oldukları konuların tespiti ve bu konularda büyümenin hedeflenmesi
• Kurumların büyümesine ve gelişmesine yeterli katkı sağlamayan faaliyet alanlarının tespiti ve bu alanların faaliyet kapsamından çıkarılması
• Kurumların idari ve mali imkanları, insan kaynakları ve diğer varlıkları gözönünde bulundurularak, faaliyet alanları ve hacimlerinin optimize edilmesi

Yeni Faaliyet Alanlarına Girme - Büyüme

• Kurumların esas faaliyet alanlarına yakın alanların tespiti ve bu alanlarda iş geliştirilmesi
• Kurumların esas faaliyetlerine sinerji yaratacak alanların tespiti ve bu alanlara açılım
• Kurumların piyasa gücü ve marka değerine olumlu katkı yapacak iş planlarının geliştirilmesi ve uygulanması
• Kurumların yeni faaliyet alanlarına girmekte takip edebilecekleri yöntemlerin ortaya konması, bu çerçevede doğru araçların ve partnerlerin seçimi
  

Rekabet Gücünün Arttırılmasına Yönelik Çalışmalar

• Kurumların faaliyet alanlarında kendileri açısından en uygun pozisyonu almaları ve bunun için uygun stratejilerin geliştirilmesi
• Rakiplerin davranışlarının analizi önceden tahmini ve bu davranışlara karşı uygun politikaların seçimi ve bunların uygulanması
• Fırsatların farkına varma süresini kısaltacak tedbirlerin alınması. Dolayısıyla fırsatları ilk gören ve buna göre pozisyon alan olabilmek.