Kurumsallaşma

• Aile şirketlerinin kurumsal yapıya kavuşturulması
• Kurumların en önemli varlıklarından birisi olan hafızalarının oluşturulması ve korunması, gerektiğinde bu hafıza kayıtlarından yol gösterici olarak yararlanılması
• Kurumlardaki karar mekanizmalarının mutlak surette rasyonel temeller üzerine inşa edilmesi
• Mümkün olduğu kadar başka tecrübelerden ve birikimlerden yararlanılması
  

Verimlilik Arttırma Çalışmaları

• İş süreçlerinin optimum enerji ve zaman harcanarak tamamlanması
• İş süreçlerinde emek ve sermaye israfının önlenmesine yönelik tedbirler alınması
  

Kurum İçi İletişim

• Doğru etkileşim zemininin hazırlanması
• Kurumun farklı birimleri arasında koordinasyonun sağlanması ve bu sürecin sistem yaklaşımı çerçevesinde gerçekleştirilmesi

Paydaşlarla Olan İlişkiler

• Kurumların yönetişim sistemlerinin geliştirilmesi ve bu kapsamda paydaşların rolünün tanımlanması
• Kurum faaliyetlerinin işleyişinde paydaşlara dağıtılacak sorumluluklar ve paydaşların yetki alanının belirlenmesi
• Paydaşların menfaatlerinin sürekli göz önünde tutulması
  

Esas Faaliyet Alanlarına Odaklanma

• Kurumların uzmanı oldukları konuların tespiti ve bu konularda büyümenin hedeflenmesi
• Kurumların büyümesine ve gelişmesine yeterli katkı sağlamayan faaliyet alanlarının tespiti ve bu alanların faaliyet kapsamından çıkarılması
• Kurumların idari ve mali imkanları, insan kaynakları ve diğer varlıkları gözönünde bulundurularak, faaliyet alanları ve hacimlerinin optimize edilmesi

Yeni Faaliyet Alanlarına Girme - Büyüme

• Kurumların esas faaliyet alanlarına yakın alanların tespiti ve bu alanlarda iş geliştirilmesi
• Kurumların esas faaliyetlerine sinerji yaratacak alanların tespiti ve bu alanlara açılım
• Kurumların piyasa gücü ve marka değerine olumlu katkı yapacak iş planlarının geliştirilmesi ve uygulanması
• Kurumların yeni faaliyet alanlarına girmekte takip edebilecekleri yöntemlerin ortaya konması, bu çerçevede doğru araçların ve partnerlerin seçimi
  

Rekabet Gücünün Arttırılmasına Yönelik Çalışmalar

• Kurumların faaliyet alanlarında kendileri açısından en uygun pozisyonu almaları ve bunun için uygun stratejilerin geliştirilmesi
• Rakiplerin davranışlarının analizi önceden tahmini ve bu davranışlara karşı uygun politikaların seçimi ve bunların uygulanması
• Fırsatların farkına varma süresini kısaltacak tedbirlerin alınması. Dolayısıyla fırsatları ilk gören ve buna göre pozisyon alan olabilmek.